『いつでも・”だれでも”・なんにでも”使える 「考え」「書き」「話す」 ３つの魔法』 あなたの思考と言葉を、根底から変える一冊 野口 吉昭 著

　

あなたは、こんな経験が ありませんか？ 会議室で、30分も話を聞いたのに「……で、結論は何？」と頭にクエスチョンマークが浮かぶ。 上司への報告が終わったはずなのに、「で、何が言いたいの？」と言われてしまう。 プレゼン資料を何時間もかけてつくったのに、相手の表情がぽかんとしたまま。

これらはすべて、「3」という魔法の数字を知らなかったことから生まれる悲劇です。 野口吉昭氏が長年のコンサルティング経験を凝縮して著した 『”いつでも”・”だれでも”・”なんにでも”使える「考え」「書き」「話す」3つの魔法』は、 そのシンプルかつ圧倒的なフレームワークで、思考・文章・会話のすべてを劇的に変える一冊です。

　難しい理論は一切ありません。ただ、「3つ」に整理することを意識するだけで、 あなたの伝える力は、まるで別人のように変わります。

　なぜ「3つ」なのか。 それが、この本の魔法のすべてだ。 考える 書く 話す 人間の脳は、「3つ」の情報を最も無理なく処理できるように出来ています。 1つでは情報不足。2つは対立。3つになったとき、初めて「構造」が生まれます。

　「事実・憶測・期待」がごちゃ混ぜになった話を聞かされても、私たちは何も理解できません。 しかし、話し手が「まず事実をお伝えします。次に私の見解です。最後に、お願いしたいことがあります」 と3分割した瞬間、聞き手の脳は地図を手に入れたかのように、スッと整理されていきます。

　この本が教えてくれるのは、その「3」という構造を、 あらゆる場面に意図的に持ち込む技術です。 会議でも、報告でも、文書でも、日常会話でも。 身につければ、一生使える。それが「魔法」と呼ばれる所以です。

　本書が解き明かす、 3つの黄金フレームワーク

　01 話す技術 ── 「事実」「意見」「期待」を分けるだけで激変する 事実 憶測・意見 期待・要求 「あの人の話、結局何が言いたいの？」そう思われた経験はないですか。 原因は明確で、「事実」「憶測」「期待」が渾然一体となっているからです。 「売上が20%下がりました（事実）。おそらく競合の新商品が原因だと思います（憶測）。 来月は販促費を増やしていただけませんか（期待）」── この3分割を意識するだけで、聞き手の理解度は劇的に上がります。 報告も相談も、まず「これはどの種類の話か」と自問する習慣が、あなたを別格の話し手にします。

　02 報告の技術 ── 「問題」「原因」「解決策」で上司が唸る 問題 原因 解決策 上司への報告で「とりあえず全部話す」方式は最悪です。 問題が起きたとき、優秀なビジネスパーソンは3段階のストーリーで伝えます。 何が起きているか（問題）→なぜ起きているか（原因）→どうするか（解決策）。 この順序を守るだけで、上司はあなたを「ロジカルに考えられる人物」と評価します。 言いたいことが多ければ多いほど、この構造に絞る勇気が問われます。 情報量ではなく、構造こそが信頼を生むのです。

03 会議の技術 ── 「目的」「定義」「着地点」で無駄な議論を終わらせる 目的 定義 着地点 なぜ会議は迷走するのか。それは出席者それぞれが「違う地図」を持っているからです。 「顧客満足度」「品質」「成長」──同じ言葉を使っていても、頭の中のイメージはバラバラ。 だから野口氏は言います。会議の冒頭に、①この会議の目的は何か、 ②キーワードの定義を全員で揃える、③問題提起までか解決策決定までかの着地点を確認する── この3点を必ず設定せよ、と

　昔から人間は、「3つ」で思考してきた 「3つの魔法」は、この本が発明したものではありません。 人類は太古から、3つという構造に思考の普遍性を見出してきました。 野口氏はそれを体系的に整理し、ビジネスの最前線に甦らせたのです。

武道の教え 守 ・ 破 ・ 離

メニュー 松 ・ 竹 ・ 梅

行動の軸 したい すべき できる

時間軸 過去 ・ 現在 ・ 未来

優先度 重要 まあまあ重要 あまり重要でない

ロジックツリー WHY ・ HOW ・ WHAT

問題を解剖する「3本の木」 論理的思考の代表格「ロジックツリー」も、根本は3種類の問いに集約されます。 野口氏はこの3種を使いこなすことで、どんな複雑な問題も「地図」に変換できると言います。

　WHY 原因追求ツリー 「なぜその問題が起きているのか？」を深掘りする。根本原因を見つけるための思考の地図。

　 HOW 解決策ツリー 「どうやってその課題を解決するか？」を展開する。打ち手の選択肢を網羅的に洗い出す。

　 WHAT 要素分解ツリー 「それは何か？どんな要素から成り立っているか？」を整理する。構造を可視化するための武器。

“Yes, we can!” バラク・オバマ 第44代 米国大統領

偉大なリーダーたちは、言葉を選び抜いています。オバマ大統領の「Yes, we can!」は わずか3語。しかしこの3語が、「肯定・連帯・可能性」という3つの意味を内包し、 何百万人もの心を動かしました。野口氏は言います── 人を動かすフレーズは、長くない。むしろ短く、構造的で、3つの要素を持つ。 言葉の密度を高め、余分を削ぎ落とした先に、人の心を掴むコピーが生まれます。 それはスピーチでも、資料のキャッチコピーでも、日常の会話でも同じです。

　文書作成も「3」で完結する 説得力のある文書は、複雑な構成を必要としません。 野口氏が提示するのは、どんな文書にも応用できる黄金比率です。 「結論→理由（3つの視点）→具体的な事例」という流れを守るだけで、 読み手の脳はストレスなく情報を吸収し、書き手の意図通りに動きます。

1 結論 最初に答えを伝える。読み手に「地図」を渡す。

2 3つの理由 なぜその結論か。視点を変えた3本の柱で支える。

3 具体的事例 抽象を具体に落とす。エピソードで理解を確定させる。

プレゼン資料も、メール文書も、企画書も、この3ステップから逸脱する必要はありません。 むしろ、この構造を壊したとき、文書はとたんに難解になります。 「シンプルな構造」こそが、高い知性の証なのです。

「3つの魔法」を手に入れたとき、 何が変わるのか 本書を読み終えた後、あなたは気づきます。 会議での発言が明快になる。報告が短くなるのに、信頼が増す。 文章が読まれるようになる。そして何より、思考そのものが鋭くなる。

「3つ」は魔法ではありません。ただ、人間の認知の構造に正直に向き合ったとき、 自然に辿り着く「答え」です。野口吉昭氏はそれを、シンプルに、力強く、 そして実践的に、この一冊に凝縮してくれました。

考えるとき──3つの軸で整理する。 書くとき：結論・理由・事例の3構造で展開する。 話すとき：事実・意見・期待の3分類で伝える。

たったこれだけで、あなたの言葉は「刺さる言葉」に生まれ変わります。

この本は、特定の業界や役職に限った話ではありません。 「いつでも」「だれでも」「なんにでも」使えると断言するのは、そのためです。 新入社員から経営者まで、技術者からクリエイターまで、 言葉を使って生きるすべての人に、本書は等しく力を与えます。

徹底的に「3つ」を意識するところから始めてみましょう。 やがてそれは無意識になり、あなたの思考回路そのものが変容します。 その先に待っているのは、「この人と話すと、なぜか頭が整理される」 と周囲から頼られるようになります。

「3つの魔法」を今日から あなたの思考の中心に置いてみましょう。